Z6尊龙·凯时

       为进一步贯彻落实中央和北京市委人才工作会议精神，立足集团战略目标，围绕《集团人才战略规划》和《三年行动计划》任务要求，着力推进集团上下人才工作创新发展、取得实效，11月18日，集团党委召开人才工作座谈会，听取相关企业人才工作汇报。集团党委副书记、董事马辉出席座谈会并讲话，集团党委组织部、人力资源部、党委办公室、研究室等相关部室负责人参加会议。

       会议听取了Z6尊龙·凯时东方供应链、京粮控股、三元食品、Z6尊龙·凯时发展、北菜集团、北郊农场、食科院7家单位在落实集团人才战略规划、加快人才发展体制机制改革，多渠道引才，加强青年、科技和技能人才等各类重点人才的培养，以及教育培训等方面的汇报，并结合自身实际，对集团党委人才工作提出意见建议。

       马辉对各单位人才工作做出的成绩，特别是对Z6尊龙·凯时东方供应链连续7年开展“汇聚青春力量”主题调研活动，并实现成果转化，助推企业发展；京粮控股第一时间制订本企业《“十四五”人才发展规划》，并配套推出“雄英”“飞英”“英才”“雏英”四个培养计划，构建各级经营管理人才的储备体系；三元食品建立以赛代练、训战结合的培养模式，全年共举办培训1135期，并持续打造公司内训师队伍；Z6尊龙·凯时发展坚持成果导向，市场化选用机制、退出机制、末位淘汰机制较为完备；北菜集团围绕流通中心项目运营及重点工作，精准发力，多种方式构建引才渠道；北郊农场积极搭建青年人才成长有效平台，启动青年人才培养导师制，精心打造人才培养平台；食科院积极探索推进技术骨干持股，充分调动科技人员积极性等卓有成效的工作表示充分肯定。

       同时，针对目前集团人才工作存在的问题，结合中央和北京市委人才工作会议精神，马辉强调，一是要切实增强思想认识。各单位要认真领悟中央、北京市委关于人才工作的新精神、新政策和新要求，进一步提升对人才工作重要性的认识，牢牢树立“人力资源是第一资源”的理念，切实把人才工作放在更加重要的位置。二是要完善人才体制机制。要对标国企改革任务要求，深化用人主体人才管理制度改革，加大市场化选聘力度，完善退出和末位淘汰机制，用好人才评价指挥棒，完善评价标准和方式。三是要抓好重点人才队伍的建设。以“高端引领、整体开发”为基本要求，以市场化为导向，以首善标准统筹推进经营管理人才、科技人才、青年储备人才、高技能人才等各类人才队伍建设，将人才优势转化为发展优势，助力集团“十四五”高质量发展。四是要营造拴心留人的用人环境。要着力做好人才服务保障工作，进一步加大人才培养投入力度，加大培训资金支持力度，鼓励各企业设立人才奖项，针对高精尖缺人才落户、住房等实际困难，积极申请支持政策，让他们安身、安心、安业。